繼共享充電寶之后，共享經(jīng)濟(jì)再添新丁 “共享雨傘”也來了。共享概念已經(jīng)爆發(fā)，現(xiàn)在好像沒什么不能共享的了。如果你在外面，一場(chǎng)大雨突然來臨，你最需要的是什么？沒錯(cuò)，共享雨傘來啦！

共享雨傘描述

共享雨傘借還機(jī)設(shè)置在地鐵閘口處，機(jī)身為橙黑色相間，共有5條軌道放置雨傘，每臺(tái)機(jī)器可放置55把雨傘。雨傘上方的機(jī)器屏幕顯示了借傘、還傘具體操作步驟，用戶通過掃描二維碼、支付押金，然后等待指示燈變化即可借、還雨傘。每把雨傘使用12個(gè)小時(shí)內(nèi)，費(fèi)用為1元，押金20元，如果芝麻信用積分超過600的用戶，可免押金。

共享雨傘平臺(tái)介紹

簡(jiǎn)單來說共享雨傘是一個(gè)借傘平臺(tái)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以最快、最穩(wěn)定的方式確認(rèn)用戶和傘，實(shí)現(xiàn)單人單次借傘10秒以內(nèi)，單人單次還傘1秒的極限速度，讓用戶在下雨天能夠快速、方便的取用雨傘。當(dāng)然魔力傘擁有創(chuàng)意新穎的傘面圖案設(shè)計(jì)，也讓雨傘不再只有使用價(jià)值，還成為城市的一道風(fēng)景線。

關(guān)于未來共享雨傘的盈利模式，將來會(huì)嘗試同一些企業(yè)進(jìn)行合作。“其實(shí)像銀行這樣的企業(yè)，每年都會(huì)有雨傘這塊的預(yù)算，把傘送給客戶，但很可能這把傘拿回家就躺在那里了，我們想同這類企業(yè)合作，讓傘流通起來，方便老百姓的生活。”

共享雨傘相關(guān)內(nèi)容

繼共享單車快速走熱之后，共享充電寶、共享雨傘、共享籃球等一系列打起“共享經(jīng)濟(jì)”旗號(hào)的產(chǎn)品也紛紛面世。許多用戶不免感慨，有了這些共享產(chǎn)品，諸如手機(jī)沒電、下雨沒帶傘、打球忘帶球之類的尷尬局面就可以被輕易破解，生活因此獲得了諸多便利。與此同時(shí)，也有不少人質(zhì)疑，當(dāng)前層出不窮的“花式共享”，實(shí)際上卻是以共享之名，行租賃之實(shí)；在微薄的租金、高昂的維護(hù)成本以及押金帶來的巨大資金沉淀等一系列挑戰(zhàn)下，用戶目前享受到的便利或許難以長久維持。

共享經(jīng)濟(jì)靠譜嗎？

各種流行共享都是“押金模式”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)概念并不新鮮，網(wǎng)約車就是一大案例，共享經(jīng)濟(jì)的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之間閑置物品使用權(quán)的暫時(shí)轉(zhuǎn)移。不過現(xiàn)在這些共享經(jīng)濟(jì)模式大部分是公司購置一批物品，用戶可以分時(shí)租賃使用。

充電寶、籃球、雨傘等物品，都被投資人看做是“高頻、剛需”，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認(rèn)為，共享充電寶擁有一個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)，這樣的剛需市場(chǎng)需要早占位。來電的投資方SIG合伙人張琳娜認(rèn)為：“大機(jī)柜的壟斷性場(chǎng)景和專利是公司的壁壘和護(hù)城河，且暴露空間大、附帶屏幕，在高流量人群場(chǎng)景下廣告優(yōu)勢(shì)也是營收的現(xiàn)金牛；來電作為該領(lǐng)域先行者具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。把充電寶租賃當(dāng)作入口，信用消費(fèi)、廣告都是可以承載的業(yè)態(tài)。”

而“豬了個(gè)球”的初衷也是針對(duì)大量籃球愛好者在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問題，希望通過籃球共享、物品存放的模式來解決以上痛點(diǎn)，對(duì)于籃球愛好者來說，籃球是一項(xiàng)高頻的剛需。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為資本看重的并非共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式本身，而是押金和支付入口。知名IT評(píng)論人磐石之心認(rèn)為，共享單車、共享充電寶或共享其他項(xiàng)目的相似之處都在于“押金”模式。共享單車押金是299元、199元、99元，而充電寶則是100元押金。這也被認(rèn)為是VC最看重的盈利點(diǎn)，也是他們說服其他投資人一起投錢的最主要依據(jù)。押金帶來的巨大資金沉淀，讓他們不擔(dān)心自行車損毀、充電寶不還。磐石之心表示，細(xì)細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這些項(xiàng)目的投資人其實(shí)都是一撥人，而且他們進(jìn)入的節(jié)奏也非常一致，先是“金沙江投資”這樣的天使投資人進(jìn)入，接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些項(xiàng)目的發(fā)展模式也很類似，都是先瘋狂燒錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣，搶占市場(chǎng)，最后利用資本的力量迅速實(shí)現(xiàn)壟斷或者寡頭壟斷。