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創新者的解答這本書能夠系統性的提出創新者如何破壞性的創新，往往很多企業未必是不夠優秀，但是當破壞性技術出現后，就會有完全不一樣的市場和消費需求出來。作者非常系統并基于理論給出了一些操作層面的建議，非常有參考價值。
第一章被迫成長
第二章如何戰勝最強的競爭對手
第三章客戶希望購買什么樣的產品
第四章我們的產品最適合哪些客戶
第五章選擇正確的業務范圍
第六章如何避免貨品化
第七章你的組織是否有能力實現破壞性成長
第八章戰略開發流程的管理
第九章錢能載舟，亦能覆舟
第十章高管在領導新成長業務時所扮演的角色
后 記傳遞接力棒
注 釋
致 謝
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