昊美量化管理系統將電腦游戲和企業管理二合一,用游戲中的積分和等級概念,結合SMART、PDCA等管理方法,對知識勞動者的工作過程及成果的各項指標進行量化管理,有需要的趕緊來東坡下載吧。
使工作過程變得像游戲一樣,充滿樂趣和成就感,可再基于積分和等級進行相應的物質激勵,進而促使員工更積極主動的做好工作。
昊美量化管理系統簡介
改變目前市場上的管理系統僅管理工作而沒有真正促進各項工作更好開展的情況。
是使用自動增扣積分、人工審核、審計等手段,對工作過程及成果進行客觀、公正、智能的管理和評價的管理軟件。
包括項目管理、任務管理、財富庫、客戶反饋、過程審計、需求管理、統計報表、商務管理等模塊。
昊美量化管理系統功能介紹
項目管理:對項目進度、文檔、日志等進行管理,總覽各項目進展情況。
任務管理:對項目任務、非項目任務、周期性任務等各類任務,用PDCA、積分的方法管理任務的全過程,促進各項任務高質量的按計劃完成,并收集工作量、工時、生產率、任務進度、質量等各方面的數據。
知識管理:打造公司自己的百度知道、經驗庫、資源庫,并提供一個表達意見建議的平臺。
客戶反饋:將客戶反饋的建議或問題轉化為任務,促進其快速解決,并使客戶方便的了解自己反饋的處理情況,提高客戶滿意度。
過程審計:依據規章制度對各類需要審計的工作或行為進行審計,并督促解決,使規章制度落到實處。
需求管理:對軟件規模進行估算,將需求生成為各類任務,查看各需求的進展情況,掌握各需求的發布地區。
統計報表:實時了解各項目的工時、工作量、生產率,員工計劃負荷、工作飽和度、任務完成情況、各成員的各項積分值等諸多數據。
商務管理:對客戶、合同、發票、采購等商務相關的功能進行管理。
績效考核:融于系統的相關模塊中,使用自動或人工增扣積分的方法考核成員的管理能力、執行能力、工作質量、工作規范性、工作效率、工作量、組織貢獻等各方面的貢獻和能力。
系統針對的問題
*項目進展情況不能實時掌握
*項目進度風險發現太晚
*各部門管理者或員工推諉扯皮,不負責任(推脫計劃不合理,臨時任務太多)
*總是太多緊急的事情,疲于應付
*管理者被動應付,從不主動規劃
*對項目工作量和生產能力估算不準,導致項目計劃不合理
*員工總是無法按時完成工作,工作成果總不能使人滿意,甚至和任務初衷相去甚遠
*無法監控員工的工作進度
*臨時任務太多甚至不排入計劃,導致計劃任務無法按時完成
*領導交代的任務總是不清楚,做好了才發現與真實要求不同
*管理者總是給一個解決方案,不說任務的最終目的,并且總是出現溝通問題
*任務較多時,總會有遺漏
*公司的規章制度和決定得不到有效執行
*害怕技術骨干辭職而去
*沒有給沉默的大多數表達思想和心聲的平臺和機制
*各角色的知識和技能不能有效積累和傳承
*同一個問題要跟同一個人或多個人重復講多遍
*難以分享他人的經驗,避免犯同樣的錯誤
*自己的工作成果除了直屬領導無人知道
*幫別人解決問題,浪費了自己的時間卻沒有收獲
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