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東坡學(xué)堂

如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃？

通常，一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的內(nèi)容：

計(jì)劃給誰看。任何工作都是一個(gè)說服的過程，培訓(xùn)計(jì)劃首先要能說服高層得到認(rèn)可。

計(jì)劃給誰用。培訓(xùn)目的是為了提高經(jīng)營效益，受訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的。

計(jì)劃有無資金支持。對很多企業(yè)來說，培訓(xùn)費(fèi)都是一筆不小的開支。即使計(jì)劃再好，企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費(fèi)。

計(jì)劃可利用的資源�；ㄥX要有“效率”，就要善用一切現(xiàn)有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。

計(jì)劃要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要

員工培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫？

培訓(xùn)方案一般要按照不同時(shí)間段有計(jì)劃進(jìn)行組織，其次是對培訓(xùn)的對象要有計(jì)劃，如新員工、老員工、特殊崗位員工等應(yīng)該都有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，另外是培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容也要有計(jì)劃，這樣一來時(shí)間、范圍、內(nèi)容作為主體內(nèi)容，再相應(yīng)的加點(diǎn)前言和后綴就會是一份不錯(cuò)的培訓(xùn)方案了。