現在基本上每個公司都有自己的企業培訓，對于企業培訓小編在這里給大家帶來了這篇企業培訓的八大錯誤觀念(完整版)給大家，有興趣的朋友們可以過看看，是否你所在的公司有這樣的缺點，這里我們東坡為大家提供了免費的下載地址！
企業培訓的八大錯誤觀念(完整版)內容介紹
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建立科學的培訓理念和機制，把企業培訓作為一項系統工程來抓，使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用，是現代企業必須重視的問題。然而，時下一些企業關于培訓還存在不少錯誤觀念。
錯誤觀念一：流行什么就培訓什么
有的企業培訓工作流于形式，表現在對培訓課題的定位不明，針對性不強，流行什么就培訓什么，表面上看，企業的培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。
點評：培訓的首要目的應該是滿足企業長期發展的需要，將培訓與企業長期發展目標以及員工的生涯設計相結合，在深入的需求分析上有針對性地進行，才能夠真正取得實效。
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錯誤觀念三：培訓會加重企業負擔
目前許多企業經營者偏重廣告投入，輕視顯效期較長的“培訓”投資。這主要是有些管理者錯誤地認為培訓是一種成本，認為應該盡量降低，能省則省。企業效益差時，因資金不足就盡量減少培訓或者干脆不培訓。
點評：培訓是一種可獲得回報的間接投資，它通過人才技能、素質的改變提高工作效率，帶來經濟效益，其效果是潛移默化的，無形的。據國外有關資料統計表明，對員工培訓投資１美元，可創造５０美元的收益。
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錯誤觀念四：高管人員不需要培訓
一些企業的最高領導人錯誤地認為：培訓只是針對基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員不需要培訓。
點評：許多企業高層管理人員其實很缺乏相應的管理知識和必備的管理技能。他們當中有很多人原來也是企業的普通員工，只是在企業服役比較長而被提拔起來，個人素質可能并沒有太大的變化，從企業的長遠發展來看，對他們的培訓比對一般員工培訓更為重要。因為一個企業高層管理人員的素質高低對于企業發展的影響最大，高層管理人員更需更新知識，改變觀念。國外許多知名企業就作出過這樣的規定：越是高層管理者，參加的培訓就越多，有的甚至把培訓作為一項福利按職級進行分配。
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