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2017一級建造師項(xiàng)目管理考試試題及答案

2017一級建造師項(xiàng)目管理考試試題及答案官方完整版

  • 大小：57KB
  • 語言：中文
  • 平臺：WinAll
  • 更新：2017-09-18 14:17
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2017一級建造師項(xiàng)目管理考試試題及答案是最近很多考生考試結(jié)束后都希望找到的一份答案，小編給大家提供的是官方完整版本下載，感興趣的用戶快來下載吧！

2017一級建造師項(xiàng)目管理考試試題及答案預(yù)覽

一、單項(xiàng)選擇題

1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選( )方式。

A.仲裁

B. DAB

C. DRB

D.協(xié)商

參考答案：D

答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。

參考趙春曉模擬題試卷一，第62題。直接命中。

2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。

A.工期和費(fèi)用索賠均能成立

B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立

C.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立

D.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立

參考答案：A

答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。

3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。

A.55

B.60

C.65

D.70

參考答案：D

答案解析：本題是一個常規(guī)的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因此答案為D。一定要看清題目中是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點(diǎn)會，審題很重要。

參考趙春曉模擬題試卷二，第51題。直接命中

4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是(A)。

A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上

B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.計(jì)算各工作的最早時間

D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號

參考答案：A

答案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直接在時標(biāo)計(jì)劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；　　2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；　　4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。參見教材P131。

5、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍(lán)色

參考答案：C

答案解析：這個題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。參見教材P236。

參考趙春曉模擬題試卷二，第64題。直接命中

6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（ ）。

A.較大事故

B.特大傷亡事故

C.重大事故

D.重大傷亡事故

參考答案：A

答案解析：安全事故的分級是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經(jīng)濟(jì)損失三個方面進(jìn)行判定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何一個就滿足相應(yīng)的級別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。

1.jpg

答案選A。

參考趙春曉模擬題試卷二，第46題。間接命中。

7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。

A.現(xiàn)場文明施工問題

B.環(huán)境保護(hù)問題

C.職業(yè)健康安全問題

D.安全生產(chǎn)問題

參考答案：C

答案解析：這個題目貌似簡單，實(shí)際難度很大。工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。答案選C。

8、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。

A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求

B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天

C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大

D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利

參考答案：C

答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償要求，A選項(xiàng)錯誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項(xiàng)D選項(xiàng)錯誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大。答案選C。參見教材P319。

9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評價安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

參考答案：C

答案解析：這個題目也是比較偏的題目。考核的是安全生產(chǎn)管理制度中的“安全措施計(jì)劃制度”的步驟。①工作活動分類；②危險源識別；③風(fēng)險確定；④風(fēng)險評價；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥評價安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。但這個題目按照我們平時學(xué)習(xí)的知識也可以進(jìn)行容易的判斷。參見教材P230-231。

10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告（ ）要求設(shè)計(jì)單位改正。

A.總監(jiān)理工程師

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設(shè)單

參考答案：D

答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對于設(shè)計(jì)單位不符合質(zhì)量要求的需要報告建設(shè)單位，通過建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。參見教材P76。

一級建造師項(xiàng)目管理大綱

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

12201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

1Z201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式

1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

1Z201053項(xiàng)目總承包的模式

1Z201054施工任務(wù)委托的模式

1Z201055物資采購的模式

1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

1Z201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

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1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)

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