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人力資源工作通用ppt模板

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人力資源具體是做什么呢

1、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是工作的航標(biāo)兼指南，包含了戰(zhàn)略與目標(biāo)，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷，中長期規(guī)劃以及年度計(jì)劃等。

2、工作分析與評價(jià)

工作分析常見的是職務(wù)和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術(shù)，同時(shí)也是整個(gè)人力資源工作的基礎(chǔ)。工作評估是評定其對企業(yè)價(jià)值的大小和重要性的高低，可以通過對某個(gè)崗位（非個(gè)人）多方面的分析得到數(shù)據(jù)。

3、制度建設(shè)

建立制度是為了維護(hù)正常的工作秩序，保證各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展。比如《企業(yè)員工手冊》，《生產(chǎn)部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等。

4、人員素質(zhì)測評

評估各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)。通過專業(yè)的測評機(jī)構(gòu)，或者運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測評軟件進(jìn)行全面測評。

5、招聘與配置管理

執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀的、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進(jìn)來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時(shí)也要做好人才庫的建設(shè)，招聘渠道的開拓與維護(hù)等。

6、績效管理

對員工的工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對員工的工作結(jié)果通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)。

7、薪酬福利管理

員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到實(shí)物報(bào)酬的總和。工作內(nèi)容包含制定薪酬策略，薪酬調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培訓(xùn)開發(fā)管理

企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，來提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓(xùn)》，《管理能力培訓(xùn)》，《潛力開發(fā)》等培訓(xùn)課程。

9、勞資關(guān)系管理

員工和企業(yè)在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，關(guān)系的建立要符合《勞動(dòng)法》的基本原則。

10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核

人力資源成本預(yù)算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。