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熊貓公寓app更新內(nèi)容

1.銀行卡綁定手機(jī)號(hào)不能更改問題

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如果把長(zhǎng)租公寓分類，我想粗略可以分為兩類，一種為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦的長(zhǎng)租公寓，他們大多借助VC或PE的力量聚集一定的資本金，然后收集房源進(jìn)行整合改造，通過運(yùn)營(yíng)做大附加值，從而散租獲得收益；一種為本身就是房地產(chǎn)上下游的公司，比如開發(fā)商、中介等，他們手握房源，不需要借助市場(chǎng)資金就可以完成這些運(yùn)作。

前者如魔方公寓、小米公寓；后者如萬科泊寓、龍湖冠寓等。不過，當(dāng)我采訪完熊貓公寓CEO王璽龍時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)成立于去年孵化于開發(fā)商石榴集團(tuán)的公寓品牌走出了第三條路徑。

一年多前，石榴置業(yè)發(fā)現(xiàn)日益高漲的房?jī)r(jià)讓城市青年越來越難以在北京這樣的城市立足，他們成立專門團(tuán)隊(duì)對(duì)小戶型產(chǎn)品的系統(tǒng)化研究，力圖希望通過打造高功能的小戶型產(chǎn)品緩解青年人的住房難題。王璽龍就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員之一。

經(jīng)過大量的調(diào)查研究和論證，這個(gè)小戶型研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)租房能更好達(dá)到他們的初衷，一則能擴(kuò)大覆蓋面讓更多的青年群體收益，二則如果能有長(zhǎng)效的機(jī)制和規(guī)范的市場(chǎng)，青年人對(duì)租房的擔(dān)心能消解，那么租房也能長(zhǎng)期的解決青年人的住房問題。

長(zhǎng)租公寓為石榴集團(tuán)找到了一個(gè)突破口。他們把小戶型的研究成果打造成熊貓公寓這個(gè)品牌，力求在有限的空間里釋放出更完備的功能。

石榴集團(tuán)原名K2地產(chǎn)，在北京和環(huán)京擁有不少地產(chǎn)項(xiàng)目。按照開發(fā)商進(jìn)入長(zhǎng)租公寓的套路，他們應(yīng)該選擇自持物業(yè)試水，減輕財(cái)務(wù)壓力。實(shí)際上，熊貓公寓選擇了在市場(chǎng)中搏擊，通過公開市場(chǎng)拿房源的策略以表達(dá)自己的決心，而前期的財(cái)務(wù)成本也通過石榴置業(yè)和社會(huì)資本項(xiàng)目合伙的方式，走出了長(zhǎng)租公寓的熊貓式路徑。

2016年12月，熊貓公寓北工大店開業(yè)，至今年5月，一期房源已經(jīng)全部出租完畢。第一個(gè)項(xiàng)目成功之后，石榴集團(tuán)拿出通州百合灣自持房源支持熊貓公寓，至今項(xiàng)目已經(jīng)滿租。

盡管房源不愁出租，但長(zhǎng)租公寓的前期投入大,回報(bào)周期較長(zhǎng)是所有公寓產(chǎn)品都面臨的問題。這也是長(zhǎng)租公寓發(fā)展時(shí)間不短，但市場(chǎng)規(guī)模仍然不夠大的主因。

我們來看看資金投入和回報(bào)周期，一棟200套房源的公寓產(chǎn)品，前期僅裝修成本算下來接近800萬到1000萬，而這些成本回本至少租賃期限的三分之一以上，以熊貓公寓北工大店10年的租期來算，回收前期的投入至少3年以上。按此測(cè)算，王璽龍給熊貓公寓設(shè)定的目標(biāo)是三年現(xiàn)金流回正，也為合理預(yù)期。

開發(fā)商進(jìn)入長(zhǎng)租公寓多少讓人費(fèi)解，要知道一個(gè)運(yùn)作良好的開發(fā)商，凈利潤(rùn)率能維持在20%以上。習(xí)慣了賺大錢的開發(fā)商如何通過精細(xì)化的運(yùn)作，來賺租房這個(gè)“小錢”，考驗(yàn)的不光是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，還有他們的耐力和決心。

然而即便運(yùn)營(yíng)能力達(dá)標(biāo)，如果僅寄望于租金收入，類似于熊貓公寓的這個(gè)目標(biāo)并不容易實(shí)現(xiàn)。

如果從資本投資的角度來看，投資商明知有這些變現(xiàn)難題，但當(dāng)下的公寓產(chǎn)品仍然能獲得資本的親睞莫非有兩個(gè)原因，一為公寓產(chǎn)品做大規(guī)模之后可以通過資產(chǎn)證券化進(jìn)行低成本的融資，二為，長(zhǎng)租公寓如果受眾人群擴(kuò)大，更多的想象空間會(huì)隨之而來。

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