更新:2021-10-31 07:14
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建筑工地工人怎么管理
1、作為總包單位應(yīng)該充分利用分包自己的安全員進(jìn)行管理,盡量避免直接與工人發(fā)生沖突,包括罰款,同樣針對分包單位,不針對個人,以此督促分包單位強(qiáng)化自身管理。
2、安全管理對待工人宜疏不宜堵,應(yīng)多想辦法為工人提供便利,他們便會減少違章。例如:現(xiàn)場有的部位較危險(xiǎn),但卻有大量工人穿行,在這種情況下有的人會想辦法進(jìn)行封堵,禁止通行,而有的人會規(guī)規(guī)矩矩得搭設(shè)一個安全通道,如果是你,你會怎么選?
3、以誠相待,處罰、管理、糾正一定要做到有理有據(jù),必須做到對工人的尊重,一定避免歧視性語言、或者語氣。
4、要經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育,教育時間不要太長但要刻骨銘心,警鐘長鳴,一般把血的教訓(xùn)給工人看都會管幾天用的。
5、建立健全履職資料,包括你的教育、交底、檢查、督促、會議、日志等一切資料,做到履職過程可追溯。
總的來說,有人群的地方就會有社會,建筑工地也是一個小型的社會。既然是社會,那就一定要有良好的心態(tài)面對各種問題。摸爬滾打很重要,情商和學(xué)習(xí)能力決定進(jìn)步速度。尊重在身邊的每一個人,不要把任何人當(dāng)傻子。一句話,不會做人的人往往容易獨(dú)步自封、給自己挖坑,會做人的人到哪兒都不會混的太差。
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