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有經濟學家曾放言:未來的經濟是共享的。
作為一個共享經濟的新模板,約玩平臺魚泡泡幾乎是在不聲不響中實現了幾何式的爆發。2014年9月,魚泡泡對外公布國內首個約玩APP并完成內測;2016年,魚泡泡已經成長為國內最大游戲約玩平臺。
而在2016年前后,國內大量約玩App蜂擁上線,儼然成為以Uber、Airbnb等共享經濟模式成功之后,又一個新的超級金礦。
Uber、Airbnb屬于共享經濟最典型的代表,前者是在大街上搭乘陌生人的車,在中國過去的形態就叫黑車,而后者是在旅游時住進陌生人家里,這在國內的一些旅游景點叫作民宿。這些其實都是線下已經存在的資源,過去由于信息不對稱而只能停留在非常狹窄的市場邊緣,但通過共享平臺加持之后,卻幾乎一夜之間有了蓋過昔日主流模式如出租車、經濟型酒店的可能。
以魚泡泡為首的約玩App是否也有同樣的機會呢?答案是肯定的。其實在Uber、Airbnb的成功中,我們能夠看到一個很鮮明的特征,即這些模式所立足的服務,盡管資源豐富,但散落在民間,并不為主流產業所關注,也因此它的成功帶有了極其強烈的邊緣化創新的意味。反之,如外賣、保潔之類,其盡管資源同樣豐富,但在過去已經被開發的比較充分,簡單通過共享模式吸納少量有空閑、有此方面需求的“個體戶”進入,僅僅只是充當了一個“有你不多”的補充而已。
前者成功,而后者在發展上依然處在破除瓶頸階段的根源也在于此。那么約玩呢?魚泡泡和Uber、Airbnb一樣,都是用垂直極限的姿勢進入市場,從游戲這個線上產品切入,跳出過去簡單通過網吧來做線下服務的思維,而是將大量熱衷游戲之人的時間,通過同其他玩家一起游戲,在享受游戲的同時,獲得實際收入的回報。
這種方式過去雖然也存在,但因為信息不對稱,實現操作復雜,而形成了一個有巨大資源、卻無力開發的市場空白。
這就是金礦,而諸如魚泡泡的約玩類App則成了挖礦最順手的工具。正如Uber的崛起,想不成功,也難。
去中心化下的管理難題,有解
當然,成功不可能一帆風順,問題總會存在,而且幾乎是共享經濟的頑疾——“個體戶”里總有害群之馬。
Uber、滴滴快車里個別私家車主有“胡亂”行為、Airbnb中極少數沙發客與屋主之間出現住宿外的“事件”,曾一度在媒體上被大肆宣揚,同樣,新崛起的約玩App也在近期被沖上了風口浪尖,極個別的“游神”和極少數用戶之間,出現了線下約玩游戲之外的事情,甚至有媒體以約玩=約炮為名大肆渲染,公眾也由此展開了更多的聯想。
不可否認,在任何一個共享經濟形態之下,這類害群之馬都是必然存在,我們甚至能夠從共享經濟的鼻祖,交易個人過剩商品,同樣在經濟形態上選擇C2C(個人到個人的電商)的淘寶身上找到許多近似的例證。
這是以C2C為經濟基礎的共享經濟所必然要面對和解決的問題。可如何解決呢?答案并不復雜,在互聯網平臺上,每一個用戶背后將產生一個評價系統。隨著服務交易的海量增長,評價也越發趨于真實和不可“刷好評”,害群之馬也就越發沒有生存空間。
而隨著評價的不斷累積,一個基于用戶原創的信任體系,也就自然而然的建立起來。
“一次失信,終生無約”,這樣的結果,在任何C2C模塊下,都是個體戶們(無論是用戶還是游神)所無法承受的。而產業的自我凈化,一旦加上平臺的主動清理,則這個信任體系的完善將會更快實現。
還能更垂直嗎?約玩App的大未來
當每一個邊緣被突破之時,就意味著更多的跟風者在進入。想要繼續領先,就必須走在前面,找到下一個邊緣。
對于約玩App來說,2016年的大爆發已經勢不可擋,而這其實也給了行業領先者更大的考驗。
對于魚泡泡來說,或許最大的威脅并不在于蜂擁而至的同行們的競爭,而在于,如何賦予約玩更多的意義,在更加垂直極限的角度,保持自己的優勢。
顯然,在當下魚泡泡的界面上已經能夠看到這種改變,其內容承載也不僅僅是初期的游戲技能分享,更是通過游戲積攢了用戶之后,將觸角拓展到了如星座、占卜、手繪等更多類型之上,將基于游戲聚集起來的人群的其他個性化需求進行了釋放,實現真正通過技能創造價值的轉型。而一旦約玩App通過對這類資源的聚合,將“高手在民間”從一盤散沙變成一個巨大的資源供給庫存,這每一個單獨的領域,如手繪之類小眾交易,均可以放量成一個巨大的長尾。
提供別處沒有或選擇項不多的商品,通過人與人之間線下方式聚合,其實約玩App不僅僅是共享經濟了,還挖掘出了當下死亡率高的O2O的真正金礦。當別人都還在考慮賣商品、做美甲、送外賣這些線下已有不缺的服務時,魚泡泡已開始銷售看似“奇葩”,而用戶卻已經需要的東西了。共享經濟下,讓我們重新定義了“資產”,未被充分開發的更多邊緣化創新服務也已經接踵而來。
提升用戶體驗
1、實裝了聲優模塊。
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