紅薯日記是一款購物消費拼團軟件,主要是新疆的商品,是為了幫助十萬新疆農民擴收,幫助他們賣掉農產品實現小康,把購物變成拼團游戲,拼中獲得商品,拼不中獲得百分之十的紅包,實現雙方互惠互利,這是我們的宗旨,快來下載吧。
拼團購物說白了就是同一件商品,在某個平臺進行銷售的時候,只要湊夠一定數量的人數,我們就可以有團購的優惠價格,這樣的網上購物模式讓很多人在購物的時候省了很多的錢,而且也會為平臺帶來更多的客戶,這里為用戶省錢是最大的好處,不過很多商家在搞活動的時候都有時間的限制。
在拼團的時候我們不用講價,只要我們感覺物有所值我們就可以果斷的下單,而且不受時間的限制,拼團成功后我們在家里等著送貨上門就可以了,這些都為我們帶來便利性,而且在實際的生活中我們不用累死累活的逛商場了,這也是一大好處。
拼團購物對平臺也帶來很多的好處,比如很多拼團購物都會讓朋友幫忙砍價的環節,這為平臺帶來了大量的流量,而且對平臺也起到了推廣的作用,可以讓更多的人知道這個平臺,而且后期可以直接通過平臺下單,就沒有必要通過朋友圈了。
1. 高性價比深刻把握用戶消費心理
很多人在研究拼多多案例時,往往將其定位為拼團工具,盲目復制其拼團和低價,沒有注意到拼多多深刻把握用戶需求心理,通過“多實惠、多樂趣”來滿足用戶物質與精神需求,這是拼多多再次進入快速增長階段的重要武器。
在引導用戶購買消費方面,拼多多舉辦抽獎、砍價、分紅包等一系列活動,利用用戶的沖動、攀比、發泄等心理,促成交易購買,讓用戶產生一種“看見不買就會吃虧”的感覺
2. 精準連接:降低商品流通效率成本
拼單并不一定能使商品具備性價比,拼多多讓產品具有超高性價比不在于拼單,而是它的供應鏈。在拼多多平臺上因為有較高的訂單量,賣家可以在交通便利的地區自建或租用倉儲中心,用單次運量可達幾十噸的大卡車集中運輸,然后從倉儲中心發往全國各地,有效降低物流成本,并減少商品損壞。使得拼多多可以做到價格僅是北京大型商超的三分之一
3. 去中間化:打破傳統經銷運營體系
傳統的經銷商體系由于層級過多容易使商品傳導機制失真,過多的中心環節就容易導致層層加價與出現利用信息不對稱而出現的假冒偽劣的商品,使得交易成本增長。為了獲取大量用戶,就連微信都是靠投入數億資金借助春節才打破了微信紅包用戶規模增長的瓶頸。
而拼多多采用了低價、拼單等一系列策略,促使用戶進行口碑傳播,以較低的成本快速積累了大量流量。企業通過投入較高成本,也可以帶來一批購買力較強的用戶,但這些用戶的數量是相對有限的,想要獲得海量追求高性價比的價格敏感型用戶,必須運用新思維。
而且,價格敏感型用戶規模龐大,通過單品運營策略,可以獲得較高的訂單量,使上游供應商進一步降低成本,最大程度上讓利消費者。
拼多多的崛起告訴我們,本質上,商品流也是一種信息流,即便沒有購物車、搜索框提供支持,商品也能夠借助信息流來連接用戶,并被用戶購買及使用。
4. 運營升級:強化商品質量管控能力
最初消費者可能會因為價格較低、買到就是賺到的新鮮感而在拼多多上購物,但低價情況下,很難充分保障產品質量及服務體驗,而這些用戶對生活品質有較高要求,也會因此而迅速流失,因此商品質量依然是繞不過去的門檻。
很多用戶感覺拼團購物的質量沒有保證,而且后續的服務跟不上,給用戶帶來了很差的體驗,這是大家在拼團購物時要注意的,在購物的時候可以多看看商品的評價,對于我們參加團購還是很有幫助的。
這里小編要建議大家不要隨便的參加團購,很多的商家就是利用了消費者貪圖小便宜的心理,讓我們蒙受了損失,這樣的損失不是很大,很多人都不會維權,這里大家可以到有保障的團購平臺購物,這樣我們在后續可以得到不錯的保障。
在團購的時候大家一定要保存好自己的購物訂單,付款和收貨記錄,這樣可以很方便我們后續的維權,不用擔心自己購買到質量太差的物品,必要時可以打投訴電話進行舉報。
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