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履職考評履職考評APP,創(chuàng)新監(jiān)管模式,有效解決“機構(gòu)編制增減缺少客觀依據(jù)、編制效能量化缺少數(shù)據(jù)支撐、履職考評不夠深入經(jīng)常、‘放管服’效果監(jiān)測不夠及時準(zhǔn)確”等問題,按照“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+履職考評”技術(shù)模式,對機關(guān)事業(yè)單位編制效能實時監(jiān)測、分析研判、科學(xué)管理,為機構(gòu)編制資源科學(xué)配置、干部考核管理探索出新路徑。
1、職能任務(wù),崗責(zé)對應(yīng)
2、履職審閱,層級管理
3、統(tǒng)計評估,效能可評
4、工作日志,履職留痕
5、事業(yè)單位績效考核,提升效率
1、職能任務(wù),崗責(zé)對應(yīng);
以三定規(guī)定科室職責(zé)及部門年度工作要點為考核標(biāo)準(zhǔn),使各崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化到人,使其管理服務(wù)全過程自覺對標(biāo)法定職責(zé),確保用權(quán)不越位、履職不缺位,實現(xiàn)人崗一致、工作目標(biāo)明確。
2、工作日志,履職留痕;
將日常工作歸納細(xì)分為業(yè)務(wù)工作類、檢查調(diào)研類、學(xué)習(xí)教育類、文字材料類、會議培訓(xùn)類、表彰獎懲類、值班加班類、休假事假類等8個大類33個小類,通過每名干部分類填報工作日志,實現(xiàn)工作實時記錄、內(nèi)容全程留痕。
3、履職審閱,層級管理;
為便于領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進(jìn)度,每名工作人員填報的工作日志須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)兩級審查批閱,層層負(fù)責(zé)把關(guān),實現(xiàn)有部署有檢查的工作要求。同時,通過部門內(nèi)公開查閱科室、人員的工作日志,有利于加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、了解全面工作、提高工作效率。
4、統(tǒng)計評估,效能可評;
對每個部門、每名干部的履職、用權(quán)、服務(wù)、工作成效等分時段、分種類、分個體進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,有效呈現(xiàn)履職重點、薄弱點等實際情況,實現(xiàn)履職考評量化,為提高機構(gòu)編制管理效能和加強干部日常管理提供重要參考。
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